Harvard Business Review (ハーバード・ビジネス・レビュー) 2011年 04月号 [雑誌]

「グローバル・カスケード」を起こすための第一条件は、数人のインフルエンシャルの存在ではなかった。そうではなく、周りのだれかが特定のスタイルやブランドなどを身につけたり、購入したりしたのを見て、自分もそれがほしくなる、影響されやすいタイプの人たちのクリティカル・マスにあった。