イノベーションのジレンマ―技術革新が巨大企業を滅ぼすとき

この本には私がベンチャーをやる理由とやり方が書かれてます。顧客の声をよく聞いて取り組んだ企業が負けるというのは、目からウロコです。

破壊的イノベーションは、技術的に簡単なもの。通常は、既存の技術を独自のアーキテクチャーにパッケージ化している。そして、それまでは技術的。経済的理由で実現できなかった分野で製品を利用できるようにしている。

ハードディスクの歴史がよく調べられている。特に初期のもの IBMで1956年に開発されたドライブは大型冷蔵庫ほどの大きさで、5MBの容量だったという。

すぐれた経営が失敗につながる理由が次の3つの発見に基づいて構築された。
持続的技術と破壊的技術の間には戦略的に重要な違いがあること。技術の進歩のペースは、市場の需要が変化するペースを上回る可能性が高いこと。成功している企業の顧客構造と財務構造は、どのような投資を魅力的と考えるかに重大な影響を与えること。