マネジャーの実像　「管理職」はなぜ仕事に追われているのか

これから買って読んでみよう。

リーダーを自任する人たち(とリーダーシップの専門家たち)は心の準備をしておいたほうがいい。

あるひ、ブラムウェル・トビーのようなやり方が今日のマネジメントにふさわしいときづき、そのカギを握るのが、

「目に見えないリーダーシップ」

なのだと思うようになるかもしれない。

そのとき、あなたはリーダーの指揮台を降り、予算決定の指揮棒を手放し、組織の業務が実際に行われる現場に、いわば地べたに立たなくてはならなくなる。

そうやってはじめて、あなたは組織のメンバーと一緒に、美しい音楽を生み出せるのだ。

「リーダーの仕事は経験を解釈する事である。」

歴史の教訓や世界の出来事などを解釈し、「美学と情熱を吹き込みつつ、それに意味と目的を与える」ことが、リーダーの役割である。

リー・ボルマン、テレンス・ディール

「大きなことと小さなことに対処するのが私の仕事。中程度の問題は部下に任せればいい。」松下幸之助翁・・・・
カナダ人の経済学者に教えてもらうことではないかもね・・・・
「デザインの神はディテールに宿る」「リテーラーはデティーラー」
細かいことに口うるさい大企業のトップマネジメントがいますよね。ニュースや雑誌でそういう場面に遭遇するたびに、「そんなことなぜ部下にさせてないの？」と思っていましたが、「高所から全体をみる立場にいるからこそ見えるディテールが存在する」ということが良くわかりました。