Kazuo Kishimoto's Bookshelf Kazuo Kishimotoさんの本棚

問題解決の目的・目標を共有化した人々をネットワーキング化しあらゆる知恵を活用して解決へのインテグレーションをマネジメントすることがキーとなる。

経営者には、多くの自立心旺盛な経営者予備軍である変革型ミドルの発想・構想を引き出して活用し、より優れた問題解決を指導するキャパシティが強く求められる。

三毒（善根を毒する三種の煩悩）として、貪欲（どんよく）、瞋恚（しんい）、愚痴（ぐち）の克服を願い努力する価値観そこ、1500年以上、日本社会に根付いた思想である。

タテと質問とヨコの質問を使って、回数にはこだわらず、掘り下げるだけではなく、ヨコにも掘り進んで全体像が見えるまで問題を分解する方法は、原因が複雑に絡み合っている問題にも対応できる方法です。

当事者意識を高く持ち続け、提言は積極的にしながらもトップの指示＆支持を超えない範囲で行動するスタッフが変革型ミドルである。