参謀―落合監督を支えた右腕の「見守る力」

落合前監督の「采配」と合わせて読むとさらに理解が深まる本。
落合前監督をコーチとして支えた森繁和前中日ヘッドコーチがヘッドコーチという立場から何を大切にしていたかが書かれている。
こんな人が中間管理職としていてくれたらいいなと思える内容で、
野球を知らない人でも読んだら役にたつと思われる。

落合氏と森氏で昨年まで８年間率いた中日ドラゴンズがなぜ優勝４回、日本一１回、全ての年でＡクラスでいられたのかは
組織の力が大きいと思う。
二桁勝利を期待できる柱の投手２名ほどに５～６勝の投手がわんさかいればそりゃ優勝争いに毎年からむことができるでしょう。

コーチとは見守ることが仕事だと筆者は言う。
管理職になっても自分が手を出した方が早いとついつい手を出してしまいがちだが、
ぐっとこらえて見守り、考えさせることが大切だと思っているが、
本書でもその点について触れられていた。
選手（部下）たちに考えてもらい、実行してもらう事ができれば、
強い組織になっていく。
まずは練習をさせ、成功体験を積ませ、これだけやれば実績はついてくると思わせれば、
後は選手（部下）が自らやるようになる。
これができれば強い組織を作る第一歩が成功だと思うし、
実際昨年までの８年間で中日ドラゴンズは成功したと思う。

この後何年も二人のコンビで続けてほしいと思っていたが、
金銭的な面と中日球団という組織の問題で続けることは難しかったのだと
本書とのちに紹介する別の本で理解できた。

個人的には残念であるが、
契約社会であるので仕方がない。

森氏は西武、ダイエーの故根本氏からコーチをやった後に背広を着て、
野球界の発展に尽力してほしいと言われていたそうである。
是非とも根本氏の希望通り野球界の発展に尽力していただきたい。



余談

この本で触れられていたが、投手に関しては髪を染めるような選手は一軍に上げなかったそうだ。
別にやることがあるだろうという意識付けなのであろう。
今年からその縛りはなくなったようだ。
髪を染めている選手を見るたびに意味ないからその時間を練習に当ててほしいと思ってしまうのは
おっさんになったからかもしれない。
実はそんなことなんてお構いなしになったくらい選手が大人になったのかもしれないしね。