即戦力は３年もたない ――組織を強くする採用と人事 (角川oneテーマ21)

「…中途採用を利用するにしても、リーダー候補、幹部候補として期待するのではなく、一定期間、特定の仕事ができるエキスパートを求める場合も多いのです。仮の例を挙げれば、三年間、ある業務のコンピュータ処理を任せられる人間が必要だということであれば、そのための業務スキルを持つ人間を中途採用するようなケースはよくあります。そうした際に、その人の三年後には、多くの期待はかけなくなっているわけです。…
…転職を考える側の人間はステップアップのつもりでいても、企業側から見ると、はじめから実質的な『有期雇用』と割り切られた採用である場合も考えられるということです。」

中途採用という諸刃の剣