経営戦略全史 (ディスカヴァー・レボリューションズ)

大企業は今いる市場を捨てることはできません。小企業であれば、それが可能です。別の土俵を選んだり、一部だけに集中（ニッチ）したり。ベンチャー企業の役割は、新しい市場を創ることに他なりません。B3Cフレームワークは、その試行錯誤に向けた廟算の手伝いができるでしょう。ただ闇雲に捨てるのでも創ろうとするのでもなく、高速で意味ある貴重な試行錯誤をくり返すために、まずはB3Cフレームワークで思考実験です。市場の定義をこうしたら、新しい敵は誰で、そのとき敵はどう出るのか...。それに対してどう自社は持続性のある優位性を築くのか。行動する力と姿勢のあるものにこそ、机上のシミュレーションは価値を発揮します。