スミスの本棚　私の人生を変えたこの一冊

人をいい加減に扱ってはダメなんです。経営において、人を「手段」と思ってしまったら、「調整弁」として苦しいときにクビにしてしまったりする。安易にそう考えないように、人を軸にしなければなりません。事業を軸にすると、人がそのための手段になってしまいます。

「なぜ？」と自分に問いかけることの大切さ。戦略や戦術よりも「なぜ？」と問いかけることのほうが、過去を反省し、前に進むうえで重要なんです。「なぜ？」と思えなくなると、進歩が止まる。老いの始まりです。なぜ良かったのか、なぜ悪かったのかを考え続けることが、新しい物事を切り開いていく。

登用される社員の７条件というものがあります。
・健康管理のできる社員
・仕事に対して情熱・熱意・執念を持てる社員
・いかなるときもコスト意識を持てる社員
・仕事に対して強い責任感を持てる社員
・言われる前にできる社員
・きついツメをできる社員
・すぐ行動に移せる社員、
この７つの条件は社員という言葉を社長に置き換えてもいいと思いました。