戦略プロフェッショナル―シェア逆転の企業変革ドラマ (日経ビジネス人文庫)

セグメンほど創造的なものはない。そして新しいセグメンを作り出す企業が勝ち残る。

計画を組んだときに前提条件はなんだったかを書き留めておく。

販売は最高のエンターテイメント。
今までに物を売った経験が少ないな～。俺。

この図がいい。事業成長のルート。ルート1を目指すべきが、いつの間にか2,3に

実際に「戦略」を使う人は少ないのだから、どんどん使え。
→ではどのように？？

「企業戦略論」は現実を単純化して問題の核心に迫るもの。
→「」を「MBAの科目は」などに置き換えられるのでは？
例）会計は指数化、マーケはフレームワーク、クリシンはPS、LT。
キーワードは単純化、一般化して再現性、応用性を出してビジネスの問題解決につなげる。

自分のニーズではなく、他人のニーズを満たして価値を得る。

自分が本当にできる人というのなら、1年間（内）でそれをアピールしてみる。やるべき仕事があれば、一気にやっつけてみる。

複数の部署で似たテーマの研究（仕事）がバラバラに行われている。組織が大きいとそうなるのか。

ある財やサービスに不満を持つのはそれ以上の存在を知っているからだ。だから自分も上のレベルのものをもっと体験すべし。著者は米国経験が豊富で日本のMBAのケースに不満があるようだ。そこにニーズを読み取り、本書が売れたのだと思う。